El presidente de Estudiantes asume la cruda situación: "Tenemos tres equipos, el masculino, el femenino y la Agencia Tributaria"

Todavía se levantan del golpe. Hace 20 días se esfumó por tercer año consecutivo el regreso a la acb. Un histórico de nuestro baloncesto que se estrella temporada tras temporada contra la pesadilla de no volver al lugar que le corresponde. Y mientras, asoman amenazantes las garras de la Agencia Tributaria y una deuda millonaria. Hay muchas cosas de las que hablar con el presidente de Estudiantes, Ignacio Triana.

No nos queda otro remedio porque no estaríamos cumpliendo con nuestra obligación. Fue un palo tremendo por lo que ocurrió y, sobre todo, por cómo ocurrió. Yo no recuerdo una final con una superioridad tan aplastante de un equipo sobre otro. La forma en que se produjo nos hizo un daño terrible. Nuestra obligación es salir adelante y conformar el mejor equipo posible. Ya hemos anunciado algún jugador y en las próximas horas o días anunciaremos más para volver a pelear.

Con el apoyo de mucha gente que nos rodea y que nos da ánimos y sobre todo con responsabilidad. Cuando asumí hace dos años la presidencia me marqué varios objetivos y el prioritario era acabar de una maldita vez con la deuda, que no es fácil pero es posible. En eso estamos. Para este objetivo no ha sido un año perdido, hemos avanzado aunque lógicamente nos hubiera gustado subir a la ACB.

Muchas cosas, pero si hubiésemos ascendido también se habrían hecho muchas cosas mal. La distancia entre el éxito y el fracaso no ha sido grande. Si nos sale un partido normal, como el de las semifinales, creo que hubiéramos ganado y estaríamos hablando de otras cosa. Creo que ha habido desequilibrios en la configuración de la plantilla y hemos sido poco intensos a la hora de mostrar las oportunidades que queremos dar a los jóvenes. Básicamente estas dos cosas. Al final son muchas horas de trabajo y estamos muy lejos de la perfección y cometemos errores a mansalva.

Las circunstancias son muy complejas desde hace 15 años que lidiamos con la reducción y espero que, dentro de algunos años, la eliminación absoluta de la deuda. En la asamblea expliqué que si pudiéramos dedicar la deuda solo a los primeros equipos tendríamos de largo el mayor presupuesto de la Primera FEB y el segundo presupuesto de toda España en el equipo femenino. Venimos luchando contra un gigante. Alguien me decía que tenemos tres equipos profesionales: el masculino, el femenino y la Agencia Tributaria, que es el más caro. Eso nos lastra una barbaridad y nos va a seguir lastrando. Queda bastante menos de lo que llevamos, no es fácil poner una fecha exacta porque hay mucha renegociación potencial con nuestro acreedor, queda mucho por discutir. Esto no es eterno y acabará algún día. Mi prioridad absoluta es el pago de la deuda, por encima incluso de los resultados porque si no la pagamos desaparecemos. Otros optaron por esta solución. Zaragoza, Valladolid, Alicante, Granada decidieron desaparecer, liquidar y refundarse. Ese camino habría sido más rápido, yo no lo critico pero en mi caso creo que las deudas hay que pagarlas.

Si pensara en lo que me a mí me merecería la pena hace tiempo que no estaría aquí. Yo dejé claro siempre, y en la asamblea también, que mi puesto está permanentemente a disposición de quien quiera asumir la responsabilidad y no es una frase hecha. Jamás utilizaré mis acciones y la de los otros dos accionistas para preservar mi puesto. Esto va de un servicio por una causa justa mientras los demás crean que lo que hago sigue teniendo sentido. Se trata del deber. Tenía más claro que el agua que iba a ser un camino complicadísimo, sin un éxito seguro y el éxito es la supervivencia, no es ascender a la ACB aunque será otra vez el objetivo. El éxito de mi presidencia será la supervivencia y más nos vale. El día en que eliminemos la deuda con la Agencia Tributaria consideraré que mi trabajo ha terminado. Ya sabía que iba a ser un camino lleno de espinas.

Eran absolutamente impepinables. Fueron medidas muy dolorosas, sobre todo para ellos. Han tenido que salir 35 personas de la estructura central. Por suerte creo que la gran mayoría encontraron trabajos alternativos. Si no hubiésemos hecho eso, el pago de la deuda habría sido imposible y hoy no estaríamos hablando del no ascenso, sino de la desaparición, del cierre.

Ya, pero si no tuviéramos buenos equipos tampoco tendríamos esos ingresos que necesitamos. Entraríamos en un círculo vicioso. Entiendo a quienes argumentan que es mejor que no hagamos fichajes de ese tipo y apostemos por los jóvenes, pero si solo tuviéramos un equipo de canteranos no llegarían los ingresos y estaríamos empeorando el panorama. El equilibrio no es fácil porque no somos una empresa que busque beneficios por encima de todo. Somos un club deportivo con una idiosincrasia que no debemos perder y es muy complicado tomar según qué medidas y te puedo asegurar que lo piensas 30.000 veces. La dura realidad dice que estoy ahí para tomar decisiones, no hacerlo sería más fácil, pero más peligroso. Si me pones encima de la mesa dos alternativas: mantener toda la plantilla y desaparecer o prescindir de parte de la plantilla y no desaparecer lo tengo claro.

No está previsto, ni esta temporada ni las próximas.

No, el femenino lo incrementamos un poco por la cantidad que pensamos recaudar con el abono específico para las chicas. En cuanto al masculino será parecido porque hemos conseguido cuadrarlo con las obligaciones de deuda.

El panorama es parecido porque el incremento de ingresos en ACB, por televisión, ticketing y abonos te acaba forzando a gastarlo en una plantilla para competir de una manera razonable en la máxima categoría. Unas cosas por las otras. No hay una diferencia muy clara, lo que hay es un deseo de jugar en la ACB porque lógicamente nos gusta más.

En el ejercicio contable de julio a junio habremos reducido la deuda en 1'2 millones de euros y estamos en una deuda total de 5'8 millones de euros. Al final del próximo ejercicio esperamos haberla dejado en 4 millones de euros.

De momento no es estrictamente necesario, pero queremos empezar ya a hablar. Eso sí, dejando claro que la prioridad es pagar la deuda lo antes posible siempre que tengamos equipos suficientemente atractivos para generar los ingresos. Ese equilibrio lo necesitamos y lo ilustraba en la Asamblea. Si mañana apareciera un ingreso extraordinario no lo dedicaríamos a una mejora de los equipos sino a una amortización de la deuda.

Tenemos un año más. Hemos iniciado las conversaciones para una renovación del contrato de patrocinio. Poco más puedo contar.

No tengo más remedio que serlo. Movistar nos transmite que lo que le gusta de Estudiantes no son los resultados económicos sino nuestra manera de ser, nuestros valores diarios, la cantera, la lucha por la igualdad de oportunidades de hombres y mujeres que no todos hacen. Eso me hace ser optimista pero hay que hablar y tienen que estar convencidos, ojalá sea así.

Consolidar un proyecto que va creciendo poquito a poco y no solo me refiero a una clasificación para la Copa de la Reina o Europa sino atraer a cada vez más aficionados, que sea el espejo para todas las niñas de la cantera y de mayor quieran ser como ellas. Ser cuartas o séptimas no es lo que marca el éxito o el fracaso. Llevamos muchos años en esa buena línea, después ojalá podamos clasificarnos a la Copa y dar un susto a las favoritas o llegar a las semis que nos hemos quedado más cerca que el año pasado.

Por dos razones fundamentales, primero porque es el mejor entrenador que podemos tener y segundo porque además ya estaba y creo que hay que dar una idea de continuidad. Es más fácil cuajar cuando hay un poco de estabilidad. No significa mantener todo, pero el entrenador me parecía muy importante que siguiera.

No teníamos el mayor presupuesto y si quieres ascender tienes que acometer algunos riesgos. Carrera es un enorme jugador con alguna pega. Te arriesgas conscientemente, esperando que esos defectos no se manifiesten pero no ha sido así. Creo que es un gran tipo, pero hay jugadores más proclives a hacer mejores a sus compañeros.

El entrenador nos marca los jugadores interesantes para cada puesto y con lo que nos dice la dirección financiera, y alguna vez yo, negociamos económicamente con los agentes.

No estoy en contra de las direcciones deportivas pero creo que no es fácil que aporte mucho más que lo que aporta Pedro. Por lo tanto en el ejercicio de responsabilidad económica decidimos aunar esa dos figuras en él.

La responsabilidad de todo siempre va a ser mía. Puede haber escenarios de todo tipo. Yo creo que Pedro va a continuar haciendo un trabajo estupendo, lo que no garantiza el ascenso. Al final los resultados dependen de matices, un triple que entró o dejó de entrar. Es un error hacer enmiendas a la totalidad porque si no nunca construyes nada y es agotador y poco efectivo.

Lo antes posible. Esto es importante. Si una cosa hemos aprendido es que al mercado hay que llegar lo antes posible. Suele funcionar mejor si fichas antes aunque siempre haya matices. Creo que hemos consumido el cupo de lesiones y sanciones para tres años. La idea clara es intentar que las vicisitudes que surjan podamos cubrirlas con el equipo EBA

Con absoluta seguridad no vamos a ser el primero y creo que el segundo tampoco. Habrá cuatro o cinco equipos con presupuestos altos: Burgos, Obradoiro, Palencia, Fuenlabrada y nosotros. Por lo que dicen en Burgos y Obradoiro serán los dos principales. El mercado está duro.

Tenemos un drama porque no tenemos cancha, otro más. Seguiremos jugando la mayoría de partidos en el WiZink. Hasta que no sepamos cuántos serán allí y cuántos en Magariños o Torrejón no lanzaremos la campaña. Queremos que los aficionados sepan lo que pagan. Necesitamos un calendario definitivo y eso no será hasta septiembre en el masculino. Habrá una adecuación al coste de la vida, pero los precios serán similares.

Nos encantaría jugar en el Madrid Arena. El WiZink es fantástico y tenemos el apoyo de la Comunidad de Madrid, pero nos gusta el Madrid Arena. Conseguirlo es más difícil. Eso no va a ocurrir a corto plazo.