Héctor Sepúlveda, CEO de Ultimate Padel Tour, desvela los secretos del nuevo circuito: "Es un proyecto para 10 años"

Con la sonrisa de un niño con zapatos nuevos, Héctor Sepulveda, presidente del nuevo circuito Ultimate Padel Tour, se sienta con Relevo para explicar el proyecto que ha venido liderar el mercado español de pádel profesional. Una competición profesional con 15 pruebas de las cuales 12 se celebrarán en nuestro país y que viene a ocupar el vacío que ha dejado el calendario Premier Padel. El circuito da el pistoletazo de salida esta semana con su primera prueba en A Coruña.

Héctor es un inversor mexicano que junto con varios socios y a través de Fillip, su empresa de eventos deportivos, han decidido crear un circuito asequible para el jugador y sin exclusividad. Sus cuatro pilares son la igualdad entre hombres y mujeres, ayudas económicas al jugador en los viajes, retransmisiones televisivas gratuitas y la calidad de los torneos.

"Creo que es el deporte de mayor crecimiento del momento y vimos que se creó una necesidad. España se quedó sin un circuito profesional de calibre y hemos querido aprovechar esa oportunidad. Somos una empresa que se dedica a adquirir y crear propiedades intelectuales, sobre todo en el tema de deportes, gestionarlas y hacerlas crecer. Vemos en el pádel una oportunidad enorme no solamente en la parte profesional, sino en todo el ecosistema".

"Algunos son confidenciales, pero te puedo decir que hay dos propiedades más aquí en España. Por ejemplo, tenemos la lucha libre en México. La otra también es confidencial, pero digamos que es muy muy importante en toda Latinoamérica. En Estados Unidos también tenemos dos proyectos, pero por motivos contractuales no te puedo dar más detalles".

"No lo sé, pero se ha dado. Simplemente teniendo a personas con talento. Gente muy alineada, teniendo estructuras horizontales, directas, mucha comunicación y un poquito de paciencia. Nos vamos a equivocar, pero creo que todo se puede resarcir".

"Me gustaría anunciarlo la próxima semana, pero hasta que no esté todo cerrado, prefiero no comentar nada, mi equipo me mataría si lo hiciese. Pero te puedo decir que tenemos el 90% de las pruebas cerradas y te avanzo que podríamos llegar a tener más todavía".

"Nosotros siempre proyectamos a entre 10 y 12 años, pero si se puede más, más. En cuanto al dinero, te puedo asegurar que decenas de millones de euros. Es una inversión a largo plazo, no esperamos rentabilidad inmediata".

"Básicamente hay tres áreas. Tienes los media rights, los sponsorships y el ticketing. En el pádel tiene más importancia la cuestión de los patrocinadores. Hay mucho desarrollo todavía en la parte audiovisual para que el tema de los media rights sea realmente algo que funcione. Vamos a trabajar en eso. Pero hay muchísimas otras áreas de monetización en el ecosistema. Desde las palas, las bolas, las canchas..."

"El equipo ya lo tenemos. La empresa está diseñada justamente para construir este tipo de propiedades en cualquier parte del mundo. Se vinieron cuatro personas a España y empezaron a trabajar. La reputación y haber hecho las cosas bien en el pasado nos permite tener acceso a personas y o a empresas muy importantes que nos facilitan y nos abren las puertas inmediatamente".

"Algunos de ellos sí, me encantaría contar con ellos. Si alguien sabe y sabe mucho, son ellos. Todo ese talento es importantísimo para nosotros. Tenemos que respetar los procesos que hay abiertos, pero por supuesto. En algunas partes ya estamos hablando, algunas personas ya se han venido con nosotros para ayudarnos en ciertas cosas. Yo te diría que la gente de mayor rango no, y por respeto justamente también a ese proceso que hay abierto".

"No, no hemos hablado todavía, pero ¿para qué vamos a dividir el pastel? ¿Para qué creamos un mercado cerrado, un mundito con nuestro propio ranking? Tenemos que alinearnos y en vez de pelearnos por un pedacito del pastel, mejor hagamos un pastel mucho más grande. Pero, por supuesto, hablaremos con ellos en el futuro".

"Tenemos que demostrar a todo el mundo de lo que somos capaces. Porque cualquiera puede poner una presentación en un PowerPoint y decir voy a hacer esto. Tenemos planes, muchas sorpresas a lo largo del camino. Desde el punto de vista económico, de producción, y desde el punto de vista de cosas completamente inesperadas que podrían ser un factor clave para su decisión".

"Nosotros convocamos a una llamada general con los jugadores y les hicimos llegar un PDF con nuestro proyecto. Obviamente no todos pudieron. A mí me encantaría hablar con todos ellos y conocer sus opiniones. Nada mejor para hacer un buen circuito que entender que es lo mejor para un jugador".

"El inicio UPT es la peor comunicación en la historia del pádel. Pero era el tiempo que había. Lo bueno es que ya de ahí todo es muy mejorable. Créeme cuando te digo que vamos a mejorar".

"Me veo como una organización neutral, respetada, admirada, que cuidó muchísimo a los jugadores y al talento en el pádel, que potenció muchísimas carreras y sueños de profesionales, jóvenes y viejos"